Pourquoi le temps partagé ?

Dans beaucoup d’entreprises en croissance, une simple surveillance quotidienne ou quasi-quotidienne de la trésorerie ne suffit plus à un pilotage fin de la performance de l’entreprise.

Dans ce cadre, il est important de mettre en place les principaux éléments constitutifs d’un pilotage sain. On parle de processus budgéraire, d’un suivi mensuel de celui-ci, de tableaux de bord permettant d’aller au delà des simples informations comptables, de prévisionnels de trésorerie,….